Curso Dirección de Proyectos basado en el PMBOK 7ma Edición (Julio 2023)

Presentación:

  • Bienvenido a nuestro curso de dirección de proyectos basado en el PMBOK 7ma edición. En un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la gestión eficaz de proyectos se ha convertido en una habilidad esencial para profesionales de todas las industrias. Este curso está diseñado para proporcionarte los conocimientos y habilidades necesarios para liderar proyectos exitosos en la nueva era de la gestión.

Objetivos:

  • Adquirir un entendimiento profundo del PMBOK 7ma edición y su aplicación práctica en proyectos reales.
  • Familiarizarse con los conceptos clave de la gestión de proyectos y las mejores prácticas actuales.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión efectiva del equipo en el entorno de proyectos.
  • Aplicar enfoques innovadores y adaptativos para abordar los desafíos cambiantes en la gestión de proyectos.
  • Iniciar tu prepararse para el examen de certificación PMP (opcional).

¿A quién va dirigido este curso?

  • Este curso está dirigido a profesionales que desean ampliar sus conocimientos en gestión de proyectos y estar al día con los estándares más recientes.
  • Miembros de equipos de proyectos que buscan fortalecer sus habilidades y contribuir de manera más efectiva al éxito del proyecto.
  • Profesionales que deseen iniciar en obtener una certificación reconocida internacionalmente como PMP.
¿Cuales son las ventajas de un profesional en Dirección de Proyectos?
  • Competencias profesionales


  • Oportunidades profesionales


  • Crecimiento profesional


  • Capacidad profesional


Docente a Cargo:
  • Ing. Pedro Arcas Bernal (España)
    • Project Management Professional (PMP®) - Project Manager
     
    Titulado por la Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona (España),  Certificado PMP® desde el año 2014. Master en Gerencia de proyectos, Master en dirección y gestión de empresas constructoras e inmobiliarias y Master en Digital Business por la Universidad de la Rioja (España). Experiencia principal en la dirección y gerencia de proyectos, con trayectoria de más 25 años en mercados como el inmobiliario, industrial y residencial, tanto nacional como a nivel internacional. Los diferentes encargos profesionales le ha llevado a gestionar y liderar todo tipo de proyectos con magníficos equipos humanos bajo su mando. Experiencia Internacional en Bogotá (Colombia), Lima (Perú), Panamá y Brasil.



Temario:

  • Lección 1.1: ¿Qué es un proyecto y la gestión de proyectos?
  • Lección 1.2: Conceptos globales y estructura de PMBOK 7ma edición

  • Lección 2.1: Introducción y conceptos clave
  • Lección 2.2: Sistema para la entrega de valor - Creando valor
  • Lección 2.3: Sistema para la entrega de valor - Sistema de Gobierno Organizacional.
  • Lección 2.4: Sistema para la entrega de valor - Funciones asociadas con proyectos
  • Lección 2.5: Sistema para la entrega de valor - El Entorno del Proyecto
  • Lección 2.6: Sistema para la entrega de valor - Consideraciones en la Gestión de Producto
  • Lección 2.7: Principios Dirección de Proyectos - #1 Ser un administrador diligente y tolerante -
  • Lección 2.8: Principios Dirección de Proyectos - #2 Crear un entorno colaborativo
  • Lección 2.9: Principios Dirección de Proyectos - #3 Involucrarse con los interesados
  • Lección 2.10: Principios Dirección de Proyectos - #4 Enfocarse en el valor
  • Lección 2.11: Principios Dirección de Proyectos - #5 Reconocer, evaluar y responder al sistema
  • Lección 2.12: Principios Dirección de Proyectos - #6 Demostrar comportamientos de liderazgo
  • Lección 2.13: Principios Dirección de Proyectos - #7 Adaptarse en función del contexto
  • Lección 2.14: Principios Dirección de Proyectos - #8 Incorporar la calidad en los procesos
  • Lección 2.15: Principios Dirección de Proyectos - #9 Navegar en la complejidad
  • Lección 2.16: Principios Dirección de Proyectos - #10 Optimizar las respuestas a los riesgos
  • Lección 2.17: Principios Dirección de Proyectos - #11 Adoptar la adaptabilidad y resiliencia
  • Lección 2.18: Principios Dirección de Proyectos - #12 Permitir el cambio

  • Lección 3.1: Introducción a la Dominios de Desempeño en la Gestión de Proyectos (DDP)
  • Lección 3.2: DPP - #1 Interesados
  • Lección 3.3: DPP - #2 Equipo - Dirección y Cultura del Equipo
  • Lección 3.4: DPP - #2 Equipo - Habilidades de Liderazgo
  • Lección 3.5: DPP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Cadencia y Tipos de Enfoques
  • Lección 3.6: DPP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Factores para selección enfoque
  • Lección 3.7: DPP- #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Ciclo de Vida y Fases
  • Lección 3.8: DPP - #3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida - Caso Práctico
  • Lección 3.9: DPP - #4 Planificación - ¿Qué es la planificación y qué variables influyen?
  • Lección 3.10: DPP - #4 Planificación - Entrega y Alcance
  • Lección 3.11: DPP - #4 Planificación - Estimación
  • Lección 3.12: DPP - #4 Planificación - Cronograma
  • Lección 3.13: DPP - #4 Planificación - Presupuesto
  • Lección 3.14: DPP - #4 Planificación - Equipo, Comunicación, Recursos físicos, Adquisiciones.
  • Lección 3.15: DPP - #4 Planificación - Métricas y Alineamiento
  • Lección 3.16: DPP - #5 Entrega - Requisitos de los entregables y Alcance
  • Lección 3.17: DPP - #5 Entrega - Calidad
  • Lección 3.18: DPP - #6 Medición - Cómo definir métricas e indicadores efectivos.
  • Lección 3.19: DPP - #6 Medición - Métricas de entrega y entregables
  • Lección 3.20: DPP - #6 Medición - Métricas de línea base y previsiones - Técnicas Valor Ganado
  • Lección 3.21: DPP - #6 Medición - Métricas de Recursos, Valor de Negocio e Interesados
  • Lección 3.22: DPP - #6 Medición - Cómo presentar información y corregir el Desempeño
  • Lección 3.23: DPP - #7 Incertidumbre - Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad.
  • Lección 3.24: DPP - #7 Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques predictivos
  • Lección 3.25: DPP #7 Incertidumbre - Gestión de riesgos en enfoques adaptativos

  • Lección 4.1: ¿Por qué tenemos que adaptar un proyecto y qué debemos adaptar?
  • Lección 4.2: El proceso de adaptación
  • Lección 4.3: Adaptación de los Dominios de Rendimiento
  • Lección 4.4: Diagnóstico y Sugerencias de Adaptación

  • Lección 5.1: ¿Qué son los modelos, métodos y artefactos?
  • Lección 5.2: Modelos para el Liderazgo, Comunicación y Motivación
  • Lección 5.3: Modelos para el Cambio
  • Lección 5.4: Modelos para la Complejidad y el Desarrollo del Equipo de Proyecto
  • Lección 5.5: Modelos para el Conflicto, Negociación, Planificación y Grupos de Procesos
  • Lección 5.6: Recopilación y Análisis de Datos y Financieros
  • Lección 5.7: Métodos - Estimación
  • Lección 5.8: Métodos - Reuniones y Eventos
  • Lección 5.9: Métodos - Otros métodos usados en Gestión de Proyectos.
  • Lección 5.10: Artefactos - Estrategia
  • Lección 5.11: Artefactos - Registros
  • Lección 5.12: Artefactos - Planes
  • Lección 5.13: Esquemas Jerárquicos
  • Lección 5.14: Líneas Base
  • Lección 5.15: Visualización de Datos e Información
  • Lección 5.16: Acuerdos y Contratos

  • Lección 6.1: ¿Cómo integramos todos los conceptos para gestionar proyectos?
  • Lección 6.2: Recomendaciones para aprobar el examen PMP
  • Lección 6.3: Conclusiones




Testimonios



Después de tomar este curso, me siento muy confiado para presentar el examen de certificación PMP. La calidad del material y la enseñanza es excelente. Sin duda, recomendaré este curso a mis amigos y colegas que deseen obtener la certificación PMP. Además, los ejercicios y simuladores fueron muy útiles para practicar y medir mi progreso.

Roberto Aguilar

Ing. de Sistemas - Project Manager

Mi paso por CGI fue positiva, con buenas los materiales y didácticos, simuladores que ayuda a la preparación para el examen PMP. Fue grato conocer a no solo la docencia sino al equipo de colaboradores que hace de una excelente institución. Lo recomiendo.

Gustavo Jimenez

Jefe de Ingenieria y Presupuestos

Haber llevado el taller PMP en CGI fue una excelente experiencia, las clases eran prácticas y puntuales para el examen PMP. La docencia de primer nivel, muy preparados en lo teórico y experiencia profesional. Me siento más seguro en aprobar mi examen de certificación.

Lenin Slim Marquez Visag

Gerente de Operaciones – Sector Construcción

Haber estudiado en CGI fue una buena experiencia, el tiempo de duración del curso me pareció corto, pero superó mis expectativas, así que lo recomiendo!

Robert Villanueva

Ing. de sistemas

Haber llevado el taller de Scrum en CGI fue satisfactoria, las clases de principio a fin siempre fueron puntuales. Mi aprendizaje se incrementó bastante al ser neófito en este tema. Las dinámicas integradoras me parecieron buenísimo porque me ayudó a comprender los conceptos.

Antonio Díaz

Ing. de sistemas

Mi estadía en CGI fue positiva e interesante, además de colaborativa como lo es el Scrum a nivel de clase. Mis principales aprendizajes fueron la fundamentación de la teoría y desapegarse un poco de lo tradicional en la parte de los proyectos. Muy bueno, ya he recomendado CGI a algunos amigos.

Nicolás Gutiérrez

Jefe de Proyectos e Innovación

La experiencia fue muy enriquecedora para mí, ya que logre certificarme Scrum Master y Product Owner. Creo que este programa de aprendizaje online nos permite ahorrar tiempo y dinero y nos brinda la opción de crecer profesionalmente en tiempo record.

Steven Manchengo Ordoñez

Ingeniero de Sistemas

El curso fue muy completo y actualizado. Me gustó que se basara en el ECO 2021 y en la última edición del PMBOK. Además, el instructor fue muy claro y amigable. Me siento muy preparado para la certificación PMP.

Flavio Astete

Ing. Industrial - Gestor de Proyectos

Este curso de CGI es perfecto para aquellos que desean obtener la certificación PMP de manera efectiva y rápida. Me gustó mucho la dinámica de las clases y la cantidad de recursos que se ofrecen. ¡Lo recomendaré a mis colegas que buscan certificarse!

Azucena Montes

Adm. Negocios Internacionales

Mi experiencia en CGI ya con dos diferentes cursos asistidos, puede prepararme en el marco ágil de gestión de proyectos y estar orientado para mi examen PMI-ACP. Es un buen centro de formación que asegura tu examen de certificación. Y gracias a ustedes obtuve la Certificación PMP.

Arnaldo Riofrio

Gerente de Tecnologías de la Información

El contenido del curso en CGI estuvo muy bien estructurado y organizado. Pude seguirlo sin problema y sentí que avanzaba constantemente en mi preparación. Ahora me siento mucho más segura para enfrentar el examen de certificación PMP.

Monica Acurio

Commercial Manager

Preguntas Frecuentes:


El Programa PMP® 360 LIVE ha sido actualizado conforme al PMBOK® 8 y al Exam Content Outline (ECO) 2026, incorporando los nuevos enfoques del examen, preguntas situacionales, liderazgo, generación de valor, entornos ágiles e híbridos y las tendencias actuales en gestión de proyectos.

No necesariamente. El programa está dirigido tanto a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que desean certificarse, como a quienes participan en proyectos desde distintos roles y buscan prepararse para cumplir los requisitos del examen PMP®.

Sí. La metodología está diseñada específicamente para preparar a los participantes para el examen PMP®, combinando clases en vivo, análisis del PMBOK® 8, estudio del ECO 2026, resolución de preguntas tipo examen, simulaciones, casos prácticos y estrategias para responder correctamente preguntas situacionales.

Las clases se desarrollan 100% en vivo a través de Zoom, permitiendo la interacción directa con el instructor. Además, todas las sesiones quedan grabadas para que puedas revisarlas cuando lo necesites durante el programa.

Al finalizar el programa recibirás un certificado de 35 horas de formación, el cual cumple con el requisito de capacitación exigido por el PMI® para solicitar el examen PMP®, siempre que también cumplas con los demás requisitos de elegibilidad establecidos por el PMI®, como la experiencia profesional.

No hay problema. Todas las sesiones quedan grabadas y estarán disponibles para que puedas revisarlas posteriormente, permitiéndote avanzar a tu propio ritmo sin perder ningún contenido.

Además de las clases en vivo, recomendamos dedicar entre 8 y 10 horas semanales al estudio individual, incluyendo la revisión del material, la resolución de preguntas tipo examen y la práctica con simuladores. Nuestro Plan de Estudio PMP® está diseñado para ayudarte a organizar tu preparación de forma eficiente.

Porque no solo estudiamos teoría. Nuestro programa está diseñado para ayudarte a pensar como un Project Manager, mediante una metodología práctica basada en casos reales, simulaciones, preguntas tipo examen y preparación estratégica alineada al PMBOK® 8 y al ECO 2026, aumentando tus probabilidades de aprobar el examen PMP® y fortalecer tus competencias profesionales.

REBAJAS S/ 590.00 Antes S/ 1350.00

Programación:

📅 Inicio: Martes 11 de Julio de 2023
🕐 Horario: Mar y Jue de 7:00 pm a 9:30 pm
⏳ Fechas: del 11/07 al 01/08
🛒 TU INSCRIPCIÓN INCLUYE:
Clases en Vivo zoom:🖥️
✅ 6 sesiones por zoom
✅ Docente especializado PMP
✅ Las sesiones son grabadas
Plataforma virtual:💻
✅ Simulador CAPM de 1000 preguntas
Materiales PDF: 👇
✅ Libro PMBOK 7ma edición
✅ Process Groups: A Practice Guide
✅ Libro Guía Ágil PMI
✅ Libro Director Pablo Lledó.
✅ Diapositivas capitulares
Certificado por 36 hrs /36 PDUs.
MATERIAL EXCLUSIVO 🎯
✅ Guía Práctica Dirección de Proyectos
⚠️ BONUS x INSCRIPCIÓN: 🎁
1️⃣ Curso off-line PMBOK 7ma edición
2️⃣ eBook Ilustrativo PMBOK 7 – Tomo I
3️⃣ eBook Ilustrativo PMBOK 7 – Tomo II

ALUMNOS CERTIFICADOS

👨‍🎓 Más de 5207 alumnos certificados PMP/CAPM.

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