Curso en Vivo de Preparación para el Examen PMP 7ma Edición - Febrero 2023

¿Qué aprenderás en este curso?

  • El estudiante podrá obtener las certificaciones internacionales PMP® y CAPM®, habiendo comprendido el estándar internacional para la gestión de proyectos definido por el PMI® (última versión de referencia para el examen vigente PMP). El curso es dictado, en vivo, por un staff de profesores internacionales.

¿A quién va dirigido este curso?

  • Responsables de proyectos.
  • Miembros de equipos de proyectos.
  • Profesionales que realizan seguimiento y control.
  • Responsables de área.
  • Profesionales que buscan potenciar su carrera.
  • Postulantes al nuevo formato del examen PMP.

    Formato del nuevo examen PMP®:
    ▪️ Personas: 42%
    ▪️ Procesos: 50%
    ▪️ Entorno de Negocios: 8%
    ▪️180 preguntas  / 04 hrs / 10 min de break.

Contenido del Taller:

  • Capitulo 1: El examen PMP
    • Introducción al Examen PMP
    • Revisión del Esquema del contenido del examen PMP.
    • Detalles del Examen PMP

  • Capítulo 2: Crear un Equipo de Alto Desempeño
  • Capítulo 3: Iniciar el proyecto
  • Capítulo 4: Realizar el trabajo
  • Capítulo 5: Mantener al equipo encaminado
  • Capítulo 6: Mantener al negocio en mente
  • Capítulo 7: Enfoque Ágil:
    • Métodos y entrega de la Gestión de Proyectos Ágiles.
    • Gestión de los Interesados Ágiles.
    • Planificación Ágil, Resolución de Problemas y Mejora Continua.
    • Gestión de Proyectos Híbridos.
    • Mentalidad Ágil
  • Consejos para el examen y conclusión.

Docente a Cargo:

  • Ing. José Carlos Vallejos
  • PMP®, SFC™, SDC™,  SMC™, M3.0, KMP, SAFe® 5 Agilist
     
    Gestor de Proyectos con más de 15 años de experiencia aplicando las mejores prácticas bajo metodología tradicional y agile. Actualmente me desempeño como Scrum Master  en Telefónica del Peru S.A. Cuenta con certificaciones internacionales tales como Project Management Professional (PMP®), Scrum Fundamentals Certified (SFC™), Scrum Developer Certified (SDC™), Scrum Master Certified (SMC™), Foundation Management 3.0, Kanban Management Professional (KMP), SAFe® 5 Agilist. Asimismo, miembro del PMI y de la comunidad Agile Perú.



Temario:

  • Estructura del examen PMP® 2026
  • PMBOK® 8 y su relación con el ECO 2026
  • Enfoques Predictivo, Ágil e Híbrido
  • Estrategia de preparación PMP®
  • Nuevos tipos de preguntas del examen
  • Áreas de enfoque PMBOK® 8
  • Dominios del PMBOK® 8

  • Estructura del ECO 2026
  • Dominios ECO 2026
  • Tareas ECO 2026


Tarea 1. Desarrollar una visión común

  • Construcción de visión compartida
  • Alineamiento estratégico
  • Gestión de expectativas

Tarea 2. Gestionar conflictos

  • Identificación de conflictos
  • Estrategias de resolución
  • Reglas básicas del equipo

Tarea 3. Dirigir al equipo de proyecto

  • Liderazgo adaptativo
  • Empoderamiento de equipos
  • Gestión del desempeño

Tarea 4. Involucrar a los interesados

  • Identificación y análisis de stakeholders
  • Estrategias de involucramiento
  • Influencia y negociación

Tarea 5. Alinear expectativas de los interesados

  • Gestión de expectativas
  • Técnicas de alineamiento
  • Mentoría y facilitación

Tarea 6. Gestionar expectativas de los interesados

  • Seguimiento de satisfacción
  • Gestión de clientes internos y externos

Tarea 7. Transferencia de conocimientos

  • Gestión del conocimiento
  • Lecciones aprendidas
  • Cultura colaborativa

Tarea 8. Planificar y gestionar la comunicación

  • Estrategias de comunicación
  • Transparencia y colaboración
  • Informes ejecutivos


Tarea 1. Desarrollar un plan integrado para la dirección del proyecto

  • Selección de enfoque predictivo, ágil o híbrido
  • Planificación integrada
  • Estrategia de ejecución

Tarea 2. Desarrollar y gestionar el alcance

  • Definición del alcance
  • EDT / WBS
  • Validación del alcance

Tarea 3. Garantizar una entrega basada en valor

  • Gestión de beneficios
  • Priorización basada en valor
  • Entrega incremental

Tarea 4. Planificar y gestionar recursos

  • Planificación de recursos
  • Optimización y asignación

Tarea 5. Planificar y gestionar adquisiciones

  • Estrategias de contratación
  • Tipos de contratos
  • Gestión de proveedores

Tarea 6. Planificar y gestionar las finanzas

  • Presupuesto
  • Reservas y contingencias
  • Seguimiento financiero

Tarea 7. Planificar y optimizar la calidad

  • Gestión de calidad
  • Mejora continua
  • Costos de calidad

Tarea 8. Planificar y gestionar el cronograma

  • Planificación temporal
  • Estimaciones
  • Control del cronograma

Tarea 9. Evaluar el estado del proyecto

  • Métricas
  • KPIs
  • Reportes ejecutivos
  • Gestión de artefactos

Tarea 10. Gestionar el cierre del proyecto

  • Cierre administrativo
  • Cierre contractual
  • Lecciones aprendidas
  • Transición operacional


Tarea 1. Definir y establecer la gobernanza

  • Gobierno de proyectos
  • Estructuras de decisión
  • Métricas de éxito

Tarea 2. Planificar y gestionar el cumplimiento

  • Compliance
  • Regulaciones
  • Sostenibilidad
  • Seguridad

Tarea 3. Gestionar y controlar cambios

  • Control integrado de cambios
  • Gestión de solicitudes
  • Implementación de cambios

Tarea 4. Eliminar impedimentos y gestionar incidentes

  • Gestión de obstáculos
  • Escalamiento
  • Resolución de incidentes

Tarea 5. Planificar y gestionar riesgos

  • Identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo y cuantitativo
  • Respuestas a riesgos

Tarea 6. Mejora continua

  • Retrospectivas
  • Lecciones aprendidas
  • Optimización de procesos

Tarea 7. Apoyar el cambio organizacional

  • Gestión del cambio
  • Cultura organizacional
  • Adopción de nuevas prácticas

Tarea 8. Evaluar cambios del entorno empresarial

  • Tecnología
  • Inteligencia Artificial
  • Tendencias de mercado
  • Factores geopolíticos
  • Impacto organizacional


  • Estrategias para preguntas situacionales
  • Análisis de casos de estudio
  • Preguntas basadas en gráficos
  • Preguntas de emparejamiento
  • Técnicas para aprobar en el primer intento



Testimonios



Después de tomar este curso, me siento muy confiado para presentar el examen de certificación PMP. La calidad del material y la enseñanza es excelente. Sin duda, recomendaré este curso a mis amigos y colegas que deseen obtener la certificación PMP. Además, los ejercicios y simuladores fueron muy útiles para practicar y medir mi progreso.

Roberto Aguilar

Ing. de Sistemas - Project Manager

Mi paso por CGI fue positiva, con buenas los materiales y didácticos, simuladores que ayuda a la preparación para el examen PMP. Fue grato conocer a no solo la docencia sino al equipo de colaboradores que hace de una excelente institución. Lo recomiendo.

Gustavo Jimenez

Jefe de Ingenieria y Presupuestos

Haber llevado el taller PMP en CGI fue una excelente experiencia, las clases eran prácticas y puntuales para el examen PMP. La docencia de primer nivel, muy preparados en lo teórico y experiencia profesional. Me siento más seguro en aprobar mi examen de certificación.

Lenin Slim Marquez Visag

Gerente de Operaciones – Sector Construcción

Haber estudiado en CGI fue una buena experiencia, el tiempo de duración del curso me pareció corto, pero superó mis expectativas, así que lo recomiendo!

Robert Villanueva

Ing. de sistemas

Haber llevado el taller de Scrum en CGI fue satisfactoria, las clases de principio a fin siempre fueron puntuales. Mi aprendizaje se incrementó bastante al ser neófito en este tema. Las dinámicas integradoras me parecieron buenísimo porque me ayudó a comprender los conceptos.

Antonio Díaz

Ing. de sistemas

Mi estadía en CGI fue positiva e interesante, además de colaborativa como lo es el Scrum a nivel de clase. Mis principales aprendizajes fueron la fundamentación de la teoría y desapegarse un poco de lo tradicional en la parte de los proyectos. Muy bueno, ya he recomendado CGI a algunos amigos.

Nicolás Gutiérrez

Jefe de Proyectos e Innovación

La experiencia fue muy enriquecedora para mí, ya que logre certificarme Scrum Master y Product Owner. Creo que este programa de aprendizaje online nos permite ahorrar tiempo y dinero y nos brinda la opción de crecer profesionalmente en tiempo record.

Steven Manchengo Ordoñez

Ingeniero de Sistemas

El curso fue muy completo y actualizado. Me gustó que se basara en el ECO 2021 y en la última edición del PMBOK. Además, el instructor fue muy claro y amigable. Me siento muy preparado para la certificación PMP.

Flavio Astete

Ing. Industrial - Gestor de Proyectos

Este curso de CGI es perfecto para aquellos que desean obtener la certificación PMP de manera efectiva y rápida. Me gustó mucho la dinámica de las clases y la cantidad de recursos que se ofrecen. ¡Lo recomendaré a mis colegas que buscan certificarse!

Azucena Montes

Adm. Negocios Internacionales

Mi experiencia en CGI ya con dos diferentes cursos asistidos, puede prepararme en el marco ágil de gestión de proyectos y estar orientado para mi examen PMI-ACP. Es un buen centro de formación que asegura tu examen de certificación. Y gracias a ustedes obtuve la Certificación PMP.

Arnaldo Riofrio

Gerente de Tecnologías de la Información

El contenido del curso en CGI estuvo muy bien estructurado y organizado. Pude seguirlo sin problema y sentí que avanzaba constantemente en mi preparación. Ahora me siento mucho más segura para enfrentar el examen de certificación PMP.

Monica Acurio

Commercial Manager

Preguntas Frecuentes:


El Programa PMP® 360 LIVE ha sido actualizado conforme al PMBOK® 8 y al Exam Content Outline (ECO) 2026, incorporando los nuevos enfoques del examen, preguntas situacionales, liderazgo, generación de valor, entornos ágiles e híbridos y las tendencias actuales en gestión de proyectos.

No necesariamente. El programa está dirigido tanto a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que desean certificarse, como a quienes participan en proyectos desde distintos roles y buscan prepararse para cumplir los requisitos del examen PMP®.

Sí. La metodología está diseñada específicamente para preparar a los participantes para el examen PMP®, combinando clases en vivo, análisis del PMBOK® 8, estudio del ECO 2026, resolución de preguntas tipo examen, simulaciones, casos prácticos y estrategias para responder correctamente preguntas situacionales.

Las clases se desarrollan 100% en vivo a través de Zoom, permitiendo la interacción directa con el instructor. Además, todas las sesiones quedan grabadas para que puedas revisarlas cuando lo necesites durante el programa.

Al finalizar el programa recibirás un certificado de 35 horas de formación, el cual cumple con el requisito de capacitación exigido por el PMI® para solicitar el examen PMP®, siempre que también cumplas con los demás requisitos de elegibilidad establecidos por el PMI®, como la experiencia profesional.

No hay problema. Todas las sesiones quedan grabadas y estarán disponibles para que puedas revisarlas posteriormente, permitiéndote avanzar a tu propio ritmo sin perder ningún contenido.

Además de las clases en vivo, recomendamos dedicar entre 8 y 10 horas semanales al estudio individual, incluyendo la revisión del material, la resolución de preguntas tipo examen y la práctica con simuladores. Nuestro Plan de Estudio PMP® está diseñado para ayudarte a organizar tu preparación de forma eficiente.

Porque no solo estudiamos teoría. Nuestro programa está diseñado para ayudarte a pensar como un Project Manager, mediante una metodología práctica basada en casos reales, simulaciones, preguntas tipo examen y preparación estratégica alineada al PMBOK® 8 y al ECO 2026, aumentando tus probabilidades de aprobar el examen PMP® y fortalecer tus competencias profesionales.


Programación:

📅 Inicio: Sàbado 18 de febrero 2023
🕐 Horario: Sàbados de 9:00 am a 12:00 pm
⏳ Fechas: del 18/01 al 01/04
💻Modalidad: Zoom - Zona Horaria GMT / UTC-5

LA PROMO TE INCLUYE 4 CURSOS:

1️⃣ Taller en VIVO PMP (7 sesiones x zoom)
2️⃣ Curso off-line Predictivo PMP (6 meses de acceso)
3️⃣ Curso off-line PMBOK 7ma edición (6 meses de acceso)
4️⃣ Curso off-line Gestión Ágil (6 meses de acceso)

BENEFICIOS:

👨‍🏫 Clases por Zoom a cargo de docente certificado PMP®.
🖥 Simulador para el examen PMP ECO. (4900 preguntas).
📂 Archivos descargables PDF de examen PMP ECO.
📂 PDF del PMBOK 6ta y 7ma edición.
📜 Certificado por 40 horas lectivas. (Requisito examen PMP).
📊 40 PDUs: 16 Technical + 12 Strategic + 12 Leader.
🔈 Idioma: Español.
🔜 Acceso a la plataforma por 6 meses.

REGALO:

👨‍🏫 Kit 12 eBooks Manual de Estudio para el examen PMP

ALUMNOS CERTIFICADOS

👨‍🎓 Más de 5415 alumnos certificados PMP/CAPM.

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